Бизнес Финансы и Инвестиции.

Сегодняшний CFO, как ожидают, будет играть четыре разнообразных и стимулирующих роли. Две "знакомых" роли - стюард, защитить и сохранить активы организации, минимизируя риск и удостоверяясь, что книги правильны, и оператор, управлять операцией финансов, это эффективно и эффективно. Учитывая быстро изменяющуюся деловую окружающую среду, однако, для CFO также становятся все более и более важно быть стратегом, чтобы помочь сформировать полную стратегию организации и руководство, так же как катализатор, который стимулирует мышление и поведения всюду по организации, чтобы достигнуть стратегических и финансовых целей. Короче говоря, выровняйте свои требования лидерства финансов к Вашему развивающемуся деловому руководству. И, примите во внимание, что эти "знакомые" и "новые" роли делают работу CFO - и работу лидеров финансов вообще больше сложными чем когда-либо. Оцените то, Что Вы Имеете Понимание, что талант организация финансов имеет - и потребности - вовлекает оценку, которая требует модели компетентности. Модель компетентности финансов оценивает для диапазона функциональных, поведенческих, и организаторских компетентностей на каждом уровне. Функциональные компетентности профессионалов финансов, от входа до чиновника и выше, включают финансовый анализ, средства управления, планируя и планируя, системы, и бухгалтерский учет. Поведенческие и организаторские компетентности начинаются с решения проблемы, двигателя для результатов, способность учиться на лету и дело с двусмысленностью, и центр клиента. Далее, с каждым последовательным уровнем прибывает новые требования, включая перспективу и навыки, необходимые, чтобы управлять проектами, командами, и подразделениями; способность мотивировать и делегировать другим и управлять конфликтом; и старшая исполнительная способность обеспечить стратегическую и организационную способность проникновения в суть. Модель компетентности финансов устанавливает нормы для идентификации и роста лидеров финансов. Его создание влечет за собой вход получения от бизнеса и окружающей среды финансов и стратегии; идентификация компетентности финансов ведущие методы, полученные из интервью с сотрудниками бизнеса финансов и лидерством финансов; и обнаружение компетентностей, которые являются самыми эффективными для Вашего бизнеса и финансируют команду. Что важно, вот то, что организация финансов имеет и играет главную роль в этом усилии, в сотрудничестве с ЧАСОМ, сделать разумно бесспорным, что модель является определенной для качеств, требуемых профессионалов финансов компании и лидеров.
www.pauzniki.ru

27.01.2012